Методология принятия решений по выбору поставщиков операционных ресурсов и логистических услуг при реализации технологии «Lean Six Sigma» в снабжении
Опубликовано №1 (84) февраль 2018 г.
АВТОР: ЭЛЬЯШЕВИЧ И.П.
РУБРИКА Корпоративная логистика промышленных компаний Снабжение
Аннотация
Компании горнодобывающей промышленности представляют собой особый тип производственных предприятий, являясь своего рода «отправными точками» материальных потоков, которые проходя по цепям поставок, постепенно трансформируется в производственно-техническую продукцию и товары широкого потребления для конечных клиентов. В связи с чем, закупаемые ресурсы, относятся исключительно к вспомогательной группе материалов, которые используются для поддержки процессов добычи и административно-хозяйственной деятельности.
Поэтому применение интегрированной технологии «Lean Six Sigma» («Бережливое производство + Шесть сигм»), при обеспечении операционными ресурсами и услугами, должно включать в себя решения, направленные на сокращение действий, которые не добавляют ценности реализуемому природному сырью, увеличивают скорость процессов, с одновременным повышением уровня сервиса материально-технического снабжения.
В статье показано, что решить данные задачи возможно с помощью централизации материальных потоков, получая оптовые скидки на консолидированные заказы, без увеличения периода обеспечения потребности. Кроме того, основываясь на принципах теории массового обслуживания, присваивая относительные приоритеты различным заявкам на закупку, можно сократить время удовлетворения потребности внутренних потребителей.
В результате расчётов, приведенных в статье, показано, что при уменьшении времени нахождения в очереди наиболее важных заявок, улучшается качество сервиса материально-технического снабжения. Так же, при обработке заявок, сгруппированных по номенклатуре потребляемых ресурсов, можно снизить сложность обработки за счёт сокращения разнообразия предметов снабжения и количества предложений от потенциальных поставщиков, которые необходимо одновременно анализировать.
Ключевые слова:
Функционально-стоимостной анализ при управлении затратами, связанными с закупками операционных ресурсов на предприятиях угольной промышленности
Опубликовано №5 (82) октябрь 2017 г.
АВТОРЫ: ЭЛЬЯШЕВИЧ И. П.
РУБРИКА Аналитика в логистике и SCM Корпоративная логистика промышленных компаний Снабжение
Аннотация
Для оптимизации уровня запасов операционных ресурсов и связанных с ними затрат на закупку и содержание, возникает необходимость определения таких дифференцированных показателей, как стоимость выполнения отдельных логистических функций и операций. Ресурсы, закупаемые угольными компаниями для обеспечения своей производственной, деятельности достаточно разнородны по степени поглощения ими различного рода затрат, которые отличаются и по способам включения в себестоимость и по методам учета.
Результаты бухгалтерского учёта, который ведут все предприятия угольной промышленности, не отвечают целям и задачам оптимизации затрат, связанных с закупками и запасами операционных ресурсов. Для определения вклада каждой категории закупаемых материалов в общие затраты компании и поиска резервов возможной экономии, необходимо исходную информацию перераспределить по видам деятельности, функциональным подразделениям компании или категориям ресурсов, используя показатели, которые традиционно называются базами отнесения.
Расчёты производились с применением различных баз отнесения косвенных расходов, в процессе которых было показан неоднозначный характер полученных результатов и их интерпретации для принятия управленческих решений. Кроме того, были предложены варианты использования аппарата корреляционно-регрессионного анализа для оценки тесноты связи между различными категориями затрат и осуществления расчётов по планированию отдельных составляющих бюджетов компаний.
В результате расчётов, приведенных в статье, показано, что применение традиционных баз отнесения косвенных расходов может привести к существенным искажениям результатов анализа и негативным последствиям для рентабельности бизнеса. Поэтому при управлении затратами на закупку операционных ресурсов в угольных компаниях, необходимо проведение функционально-стоимостного анализа себестоимости отдельных позиций запаса по логистическим функциям и операциям.
Ключевые слова:
Развитие VMI-отношений горнодобывающих компаний и поставщиков операционных ресурсов
Опубликовано №3 (80) июнь 2017 г.
АВТОР: ЭЛЬЯШЕВИЧ И.П.
РУБРИКА Корпоративная логистика промышленных компаний Оптимизация и экономико-математическое моделирование Планирование в цепях поставок Современные концепции и технологии в логистике и управлении цепями поставок Снабжение Управление запасами
Аннотация
Для предприятий горнодобывающей промышленности, потребность в запасных частях и расходных материалах, используемых при ремонте и эксплуатации оборудования, зависит от ряда факторов, причем степень влияния каждого из них не является однозначной и имеет скорее вероятностную (стохастическую) природу. Поэтому, рекомендации заводов-изготовителей оборудования, которые присутствуют в технической документации, имеют скорее общий (универсальный) характер.
В условиях, когда однозначно определить фактическую потребность в операционных ресурсах не представляется возможным, горнодобывающие компании вынуждены формировать дополнительные страховые запасы, необходимые для обеспечения бесперебойного процесса добычи и поддержания производительности на заданном уровне. Для снижения негативного влияния, которое оказывает неопределенность внешней среды, целесообразно выстраивать отношения с поставщиками, основываясь на технологии VMI.
Расчёты производились с учетом суммарных затрат, связанных с организацией заказов и поставок со стороны поставщиков и потребителей. Предлагаемые решения основывались на использовании модели оптимального размера заказа в цепи поставок с учётом потерь, как от иммобилизации финансовых ресурсов, отвлеченных в запасы, так и от простоев технологического оборудования.
В статье был предложен перечень статей расходов, которые целесообразно учитывать при расчёте суммарных затрат, связанных с закупками и запасами операционных ресурсов горнодобывающих компаний. В результате расчётов, приведенных в статье, показано, что при развитии VMI отношений между горнодобывающими компаниями и их поставщиками, можно добиться обоюдного снижения затрат, сократив при этом уровни складских запасов, за счёт повышения прозрачности и определенности при планировании потребности.
Ключевые слова:
Методы оценки потерь от иммобилизации оборотного капитала в запасах операционных ресурсов предприятий горнодобывающей промышленности
Опубликовано №2 (79) апрель 2017 г.
АВТОР: ЭЛЬЯШЕВИЧ И. П.
РУБРИКА Корпоративная логистика промышленных компаний Управление запасами
Аннотация
Управляя различными категориями запасов, в условиях реального ведения бизнеса, компаниям часто приходится учитывать большое количество факторов, что бы получаемые в результате расчётов параметры, действительно давали возможность эффективно сокращать затраты и увеличивать прибыль. Одна из таких моделей, предполагает учёт потерь от иммобилизации средств, вложенных в запасы.
Предприятия горной промышленности, представляют собой начальные звенья цепей поставок, которые являются источниками зарождения потоков основных материальных ресурсов. Материальные затраты занимают существенную долю в себестоимости добываемого сырья, а большая их часть приходится на закупку расходных материалов, используемых в производственном процессе. Поэтому операционные ресурсы требуют отвлечения значительных объёмов финансовых средств из оборота горнодобывающих компаний.
Расчёты производились с учетом различных факторов, отражающих макроэкономические тенденции в экономике России, таких как уровень инфляции. Для оценки альтернативных издержек, использовалась статистика по банковским вкладам с фиксированными ставками и с капитализацией процентов. Оценка возможной экономии осуществлялась с помощью модели экономичного размера заказа с учетом потерь от иммобилизации капитала в запасах.
В результате расчётов, приведенных в статье, показано, что учёт потерь от иммобилизации капитала в запасах и разработка практических предложений по оптимизации уровня складских остатков, может давать существенную экономию затрат и возможности для увеличения прибыли. Высвобождающиеся финансовые ресурсы можно направлять на модернизацию основных фондов, которая будет способствовать увеличению фондоотдачи и повышению производительности труда горнодобывающих компаний.
Ключевые слова:
