Комбинированная методика выбора поставщика на основе объединения методов многокритериальной и стоимостной оценки с инструментарием стратегического принятия решений
Опубликовано №1 (102) - 2021 г.
АВТОР: Бурлакова И.В.
РУБРИКИ: Снабжение
Аннотация
На сегодняшний день не существует единой универсальной методики оценки и выбора поставщика. Каждая коммерческая организация разрабатывает для себя методику оценки индивидуально, основываясь на множестве значимых для нее критериев, либо фокусируясь на себестоимости закупки. Минусом выбора поставщика исключительно по цене является игнорирование других значимых критериев, в то время как системы с множеством критериев часто допускают необъективность оценки и варианты для манипуляций результатом. В статье проанализированы современные методики оценки поставщиков, выделены наиболее распространенные. С учетом их достоинств и недостатков разработана авторская комбинированная методика, которая состоит в одновременном оценивании поставщика многокритериальным и однокритериальным (метод оценки затрат) методами и принятии решения с помощью метода множеств Эджворта-Парето. Парето-неоптимальные решения отсекаются алгоритмом на основе формулы оптимальности Парето. Оставшиеся варианты оцениваются менеджером по закупкам на предпочтительность с точки зрения стратегической значимости путем применения предложенного авторами инструмента «стратегическая матрица выбора поставщика». Он представляет собой адаптированную к задаче выбора поставщика матрицу Кралича, для которой предложена авторская шкала оценки. Предложенный метод оценки поставщиков позволяет сопоставить финансовую выгоду от выбора конкретного поставщика и совокупность прочих значимых факторов, и принять взвешенное управленческое решение.
Ключевые слова:
Методологии оценки и выбора поставщика в контексте ценностей организации. Работа над ошибками
Опубликовано №2 (79) апрель 2017 г.
АВТОР: БУРЛАКОВА И.В.
РУБРИКА Снабжение
Аннотация
Процесс оценки и выбора поставщика на многих отечественных предприятиях пока далек от концепции учета общих издержек (Total Cost of Ownership). Большинство компаний ориентируются главным образом на цену, игнорируя прочие финансово значимые факторы.
В данной статье представлена взаимосвязь между зрелостью закупочной функции предприятия и применяемой методологией оценки и выбора поставщика. Рассмотрены распространенные ошибки применения типовых методологий, даются рекомендации для максимального учета всех значимых факторов, а также обозначены способы перехода от одной модели оценки к другой, более совершенной.
Сделаны выводы о целесообразности применения того или иного метода на разных этапах эволюции компаний, о необходимости по мере роста и развитии пересматривать и приводить используемые методы в соответствие с общемировыми тенденциями.
Ключевые слова:
