Опубликовано №1 (102) - 2021 г.

АВТОР:  Бурлакова И.В.

РУБРИКИ: Снабжение

Аннотация 

На сегодняшний день не существует единой универсальной методики оценки и выбора поставщика. Каждая коммерческая организация разрабатывает для себя методику оценки индивидуально, основываясь на множестве значимых для нее критериев, либо фокусируясь на себестоимости закупки. Минусом выбора поставщика исключительно по цене является игнорирование других значимых критериев, в то время как системы с множеством критериев часто допускают необъективность оценки и варианты для манипуляций результатом. В статье проанализированы современные методики оценки поставщиков, выделены наиболее распространенные. С учетом их достоинств и недостатков разработана авторская комбинированная методика, которая состоит в одновременном оценивании поставщика многокритериальным и однокритериальным (метод оценки затрат) методами и принятии решения с помощью метода множеств Эджворта-Парето.  Парето-неоптимальные решения отсекаются алгоритмом на основе формулы оптимальности Парето. Оставшиеся варианты оцениваются менеджером по закупкам на предпочтительность с точки зрения стратегической значимости путем применения предложенного авторами инструмента «стратегическая матрица выбора поставщика». Он представляет собой адаптированную к задаче выбора поставщика матрицу Кралича, для которой предложена авторская шкала оценки.  Предложенный метод оценки поставщиков позволяет сопоставить финансовую выгоду от выбора конкретного поставщика и совокупность прочих значимых факторов, и принять взвешенное управленческое решение.

Электронная версия

Ключевые слова: 

Опубликовано в Снабжение

Опубликовано №2 (91) апрель 2019 г.

АВТОРЫ:  ЛАХНО Ю.В. - к.э.н., доцент, Кафедра коммерции и логистики, Ростовский государственный экономический университет (Ростов-на-Дону, Россия)

РУБРИКИ:  Корпоративная логистика промышленных компаний Снабжение Управление цепями поставок

Аннотация 

Развитие цепей поставок крупнейших автопроизводителей сопровождается увеличением вклада поставщиков в готовое изделие и одновременно ростом сложности построения устойчивых цепей поставок. Цель исследования состоит в изучении опыта крупнейших автопроизводителей в части организации работы с поставщиками в соответствии с принципами устойчивого развития. В статье рассмотрены критерии выбора поставщиков как элемента устойчивой цепи поставок. На основе анализа отчетов об устойчивом развитии компаний автопроизводителей рассмотрена процедура оценки потенциала развития поставщика в соответствии с принципами устойчивого развития. Рассмотрены несоответствия в деятельности поставщиков принципам устойчивого развития.  Дифференцированы направления работы с поставщиками, направленные на стимулирование развития их ответственного отношения к окружающей среде, социуму и бизнес-партнёрам. Выделен механизм работы с поставщиками в устойчивых цепях поставок автопроизводителей. Показана значимость цифровых технологий для организации устойчивых цепей поставок. Проведено аналитическое исследование соответствия критериев выбора поставщиков и этапов развития логистической интеграции в цепях поставок, которое позволило автору предложить иерархию критериев выбора поставщика, где критерии более высокого уровня обусловливают изменения в критериях на нижних уровнях.

Скачать статью (бесплатно)

Купить номер

Ключевые слова: 

 

Контакты

Работа с авторами 

Левина Тамара

моб. 8(962) 965-48-54

E-mail: levina-tamara@mail.ru

Распространение

 

 

Адрес 

125319, Москва, ул. Черняховского, д.16

тел./факс (495) 771 32 58