Strict Standards: Non-static method Warp::getInstance() should not be called statically, assuming $this from incompatible context in /home/new300566/lscm.ru/docs/templates/yoo_royalplaza/index.php on line 16

Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home/new300566/lscm.ru/docs/templates/yoo_royalplaza/warp/systems/joomla/helpers/modules.php on line 50

Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home/new300566/lscm.ru/docs/templates/yoo_royalplaza/warp/systems/joomla/helpers/modules.php on line 50

Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home/new300566/lscm.ru/docs/templates/yoo_royalplaza/warp/systems/joomla/helpers/modules.php on line 50

Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home/new300566/lscm.ru/docs/templates/yoo_royalplaza/warp/systems/joomla/helpers/modules.php on line 50

Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home/new300566/lscm.ru/docs/templates/yoo_royalplaza/warp/systems/joomla/helpers/modules.php on line 50

Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home/new300566/lscm.ru/docs/templates/yoo_royalplaza/warp/systems/joomla/helpers/modules.php on line 50

Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home/new300566/lscm.ru/docs/templates/yoo_royalplaza/warp/systems/joomla/helpers/modules.php on line 50

Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home/new300566/lscm.ru/docs/templates/yoo_royalplaza/warp/systems/joomla/helpers/modules.php on line 50

Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home/new300566/lscm.ru/docs/templates/yoo_royalplaza/warp/systems/joomla/helpers/modules.php on line 50
Показать содержимое по тегу: BestLog
Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home/new300566/lscm.ru/docs/templates/yoo_royalplaza/warp/systems/joomla/helpers/modules.php on line 50

Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home/new300566/lscm.ru/docs/templates/yoo_royalplaza/warp/systems/joomla/helpers/modules.php on line 50

Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home/new300566/lscm.ru/docs/templates/yoo_royalplaza/warp/systems/joomla/helpers/modules.php on line 50

Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home/new300566/lscm.ru/docs/templates/yoo_royalplaza/warp/systems/joomla/helpers/modules.php on line 50

Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home/new300566/lscm.ru/docs/templates/yoo_royalplaza/warp/systems/joomla/helpers/modules.php on line 50

Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home/new300566/lscm.ru/docs/plugins/k2/k2additonalcategories/k2additonalcategories.php on line 49

Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home/new300566/lscm.ru/docs/plugins/k2/k2additonalcategories/k2additonalcategories.php on line 49

Strict Standards: Declaration of JParameter::loadSetupFile() should be compatible with that of JRegistry::loadSetupFile() in /home/new300566/lscm.ru/docs/libraries/joomla/html/parameter.php on line 512

Опубликовано № 6 (65) декабрь 2014 года

АВТОР: Дыбская В. В.

РУБРИКА Обзоры и аналитика

Аннотация 

Исследована терминология и уточнено понятие «BestPractice» - передовых бизнес-практик в логистике и УЦП. Определены ограничения и конкретные факторы анализа и внедрения передовых практик. В качестве конкретных примеров проанализированы исследования передовых практик в области логистики и УЦП компаний «Prologis»,  «GartnerResearch», а также проекты «MIT 2020 Council» Массачусетского технологического института и «BestLog» Европейской логистической ассоциации.

Показано, что в «Рейтинг Топ-25» компании GartnerResearch лучших мировых цепей поставок в 2014 году позволил выделить 4 ключевые тенденции: возвращение к росту бизнеса после экономического кризиса, продолжившееся внимание к увеличению гибкости цепей поставок, упрощение цепей поставок за счет универсальности изготавливаемых продуктов и стандартизации услуг и использование «мультилокальных» операционных стратегий. Анализ проекта «BestLog» показал, что передовая логистическая практика ориентируется на одновременный учет и интеграцию социального, экологического и экономического принципов, что положительно влияет не только на состояние окружающей среды и общества, но также оказывает влияние на экономическую эффективность в долгосрочной перспективе.

Доказано, что ориентация на «передовые практики» позволяет реализовать устойчивое развитие цепей поставок, увеличить долю рынка, выстроить доверительные отношения фокусной компании цепи поставок с покупателями и поставщиками, способствовать позитивному выделению собственного бренда и оптимизации логистических решений.

Ключевые слова бенчмаркинг лучшие практики передовые практики Best Practice Prologis GartnerResearch MIT 2020 Council BestLog 


В логистике и управлении цепями поставок (УЦП), как, впрочем, и в других видах деятельности коммерческих организаций, большое значение имеет использование передового опыта продвинутых компаний – лидеров в своей сфере бизнеса. За рубежом в данном ракурсе широкое распространение получил термин “Best Practice” («передовые практики»), который не оценивает уровень качества этих методов, а является их общим названием. При использовании уже апробированных на практике логистических концепций/технологий, мы можем избежать столкновения с проблемами, через которые прошли другие компании.

Понятие передовых бизнес-практик не представляет ничего принципиально нового. Феномен этого термина долгое время воспринимался как удачные «находки» в бизнесе отдельных компаний, и был популярен среди специалистов западного менеджмента еще в 60-х – 80-х годах прошлого века. В области логистики в этом плане можно вспомнить хотя бы опыт компании Wal-Mart, впервые открывшей миру такие передовые логистические системы/технологии, как «Hub&Spoke», штрих-кодирование и «Cross-docking»  в каналах дистрибьюции товаров сетевыми розничными операторами. Интерес к передовым практикам возрос в начале 21-го века, как ответ на вызовы экономического кризиса и желание компаний удержать и повысить лояльность своих клиентов.

Передовые практики довольно разнообразны. В логистике и УЦП существуют наиболее эффективные методы работы в области стратегии, технологий операционной деятельности, бизнес-процессов, организационного проектирования, контроллинга и т.п. Вместе взятые, передовые практики создают наиболее полную базу для стратегического и тактического планирования логистики в цепях поставок, бенчмаркинга и контроллинга логистической деятельности с целью оптимального использования ресурсов. Способность перенимать удачный опыт одной компании так, чтобы он принес пользу в логистической деятельности другой, создает основу эффективной интеграции передовых практик в разрезе идеологии УЦП. С развитием интеграции контрагентов в цепях поставок и общей глобализацией мировой экономики компаниям все чаще приходится оптимизировать свою деятельность на основе использования передовых практик. Их поиск и адаптация к условиям работы конкретной компании (цепи поставок) с каждым годом становятся все более актуальными и важными для топ-менеджмента.

Сравнительный анализ интернет-источников (табл. 1) показывает, что термин “Best Practice”, за редким исключением, не имеет точного определения, и в большинстве случаев воспринимается по-разному. Согласно Википедии, передовые практики означают, что одни технологии, методы, процессы, действия, стимулы или поощрения позволяют добиться большей эффективности для достижения конкретного результата, чем другие. Также передовые практики могут быть определены как наиболее эффективный (с минимальными усилиями) и продуктивный (с наилучшими результатами) способ достижения цели, основанный на повторяющихся действиях, которые доказали свою надежность в течение достаточно длительного времени.

Таблица 1

Определения понятия «передовые практики», взятые из различных Интернет-источников

На самом деле не существует универсальных «передовых практик», и само понятие «передовой» не будет таковым для всех компаний отдельной сферы деятельности, исходя из чего под словом «передовые» подразумеваются такие практики, которые на опыте способствовали повышению эффективности бизнеса компаний. Обычно они отбираются в процессе систематизации и бенчмаркинга, имеют хорошую репутацию и адаптированы к нуждам конкретной фирмы или цепи поставок. Ни одна практика не является хорошей или плохой сама по себе, поэтому «передовая практика» является передовой только в определенном, конкретном контексте, в рамках которого она и существует.

Исследование феномена «передовых практик» должно базироваться на:

  • оценке принципиальных различий между хорошими и плохими практиками;
  • необходимости измерения и оценки практик, а также возможность их адаптации; 
  • знании (прогнозировании) жизненного цикла передовых практик;
  • универсальности или ограниченного характера возможности применения этих практик, а также идентификации барьеров на пути обмена этими практиками между компаниями;
  • знании условий существования передовых практик независимо от типа бизнеса, в котором они были созданы. 

Очевидно, что лучшим источником и способом выявления передовой практики является систематизированное перенятие опыта лидирующих компаний в сочетании с интегрированным процессом постоянного улучшения своей деятельности. Поэтому передовая практика никогда не означает законченную практику – ведь если в нее нельзя будет внести никаких изменений, это будет означать, что создавшие ее люди достигли совершенства.

Прямое и опосредованное обращение к передовым практикам логистики и управления цепями поставок (УЦП) можно обнаружить в исследованиях, проводимых на международном уровне. Кажется, что среди огромного спектра возможных подходов к передовым практикам можно найти все что угодно, от обозначения «самых горячих» тем, под которыми также подразумеваются передовые практики (Prologis), до оспаривания их мировой значимости в современном бизнесе (MIT 2020 Council), и даже такие передовые практики, которые открыто признают главенство экономического критерия (AMR), или принимают во внимание все критерии в проведении своих оценок (экономический, экологический и социальный) (проект BestLog).

Рассмотрим указанные выше подходы “Best Practice” в разрезе использования данного понятия в логистике и УЦП.

«Рейтинг Топ-25» компании GartnerResearch лучших мировых цепей поставок

Компанией Gartner Research в 2014 году был составлен уже 9-й ежегодный рейтинг «Топ-25 в цепях поставок»[1]. Топ-25 в цепях поставок отражает лидерство в применении концепции УЦП. Каждый год Gartner определяет компании, которые дают толчок развитию инноваций в цепях поставок. Цель этого – повысить внимание к идеологии УЦП, так как она сильно влияет на эффективность бизнеса контрагентов цепи (табл. 2).

Основными результатами данного исследования является выявление тенденций в развитии и применении ведущими компаниями идеологии УЦП, направленной на повышение их конкурентоспособности и адаптации в глобальным изменениям рыночной среды. При подготовке отчета аналитики компании Gartner отслеживали цепи поставок сотен компаний, вникая в вопросы планирования, снабжения, производства, поставок и возврата, а также в более широкие аспекты УЦП: стратегии, концепции и миссии, связанные с цепочкой создания стоимости товара и ценности для клиента.

Среди мировых лидеров, фокусных компаний цепей поставок, активно применяющих  концепцию УЦП, были выявлены 4 ключевые тенденции: возвращение к росту бизнеса после экономического кризиса, продолжившееся внимание к увеличению гибкости цепей поставок, упрощение цепей поставок за счет универсальности изготавливаемых продуктов и стандартизации услуг и использование «мультилокальных» операционных стратегий.

Рост бизнеса. В последние годы было отмечено, что компании снова начали инвестировать в ресурсы и основные фонды, отвечая на заново восстанавливающуюся экономику. В 2013-м году эта тенденция продолжилась и даже усилилась, так как множество компаний начали инвестировать для последующего роста. Восстановление мировой экономики идет неравномерно, а в некоторых случаях, и вовсе прекращается, но в целом, результат этого восстановления лучше всего сказался на компаниях из списка «Топ-25» .

Таблица 2

Список Топ-25 лучших компаний в применении идеологии УЦП за 2014-й год

Управление рисками и гибкость цепи поставок: выживание и процветание. Несмотря на долгосрочное инвестирование, компании также осознают, что возможность сбоев цепи поставок в любое время остается реальной. Многие пытаются сделать свои цепи поставок более гибкими для снижения рисков. 2013-й год принес глобальные нарушения цепей поставок, которые отразились на многих отраслях промышленности, от химикатов до полупроводников, от электроники до транспорта. Повысившаяся неопределенность спроса и усложнение глобальных сетей поставок, завязанных на геополитические зоны повышенного риска, усилили давление на возможность цепей поставок работать с предсказуемыми результатами. Эти нарушения  породили проблему ещё и потому, что цепи поставок становятся более «плоскими», требуя фундаментальных изменений в подходе к проблеме конфигурации сетевой структуры и горизонтальной координации.

Во времена неопределенности и перед лицом растущих трудностей и рисков, лидирующие компании нуждаются в стабильных, гибких цепях поставок, которые поддержат прибыльность и приведут к лидерству в отрасли. Это требует от SC-менеджеров пересмотреть схемы своих цепей поставок, чтобы сделать их более устойчивыми к возможным рискам (катастрофам). Способы элиминирования рисков могут включать разработку продуктов, которые обеспечивают большую гибкость поставок и производства, увеличение числа долгосрочных альтернативных источников сырья, а также резервирование логистических и производственных мощностей. Наконец, после недавних кризисов в умах SC-менеджеров свежо мнение, что теперь есть прекрасная возможность настаивать на более надежном и хорошо финансируемом управлении рисками в цепях поставок.

Ведущие компании, такие как Apple, P&G и Unilever увеличили прозрачность многоуровневых цепей поставок и расширили возможности управления сетевыми структурами поставок, чтобы быть гибкими в условиях сбоев. В целом, лидеры сосредоточены на увеличении гибкости, и это продолжает оставаться крайне важной характеристикой их цепей поставок.

Упрощение. Многие компании осознают, что они исчерпали легко дающиеся улучшения в рамках существующих сетей поставок и ассортиментных рядов выпускаемой продукции. Дальнейшее улучшение потребует структурных изменений по упорядочению потока поставок и устранения менее прибыльных и более трудоемких в изготовлении и доставке продуктов. Лидеры в УЦП внедряют стратегии оптимизации, направленные на устранение редко используемых клиентами функциональностей продукта, предлагаемых услуг с добавленной стоимостью поставщиков, дистрибьюторов или логистических провайдеров, не добавляющих ценность для клиентов.

Сегментация цепи поставок превратилась в важнейшее средство обеспечения упрощения цепи, предлагая каждому типу клиента только необходимый и достаточный уровень сервиса. Напротив, уход от универсализма в сторону выполнения индивидуальных требований в рамках цепи поставок влечет увеличение сложностей и неэффективности. Анализ показал, что концепция сегментации полной цепи поставок для решения задач ориентации на клиента, таких как эффективность затрат, персонализация и скорость выхода на рынок, стабильно проявлялась в течение нескольких лет.

Сдвиг в сторону «мультилокальных» операций. Производители товаров и розничные продавцы долго искали способы, чтобы сбалансировать свою сеть поставок между глобальной экономией и реагированием на локальные процессы. Ведущие компании пересматривают свои цепи поставок «на входе» (снабжение и производство - Upstream) и меняют баланс стратегии цепи в пользу мультилокального проектирования, поставок и логистической поддержки. В частности, они переходят от полностью централизованной модели, где эти функции поддерживали глобальные рынки, на районированный подход, при котором мощности цепи поставок расположены локально, но глобально структурированы.

В основе этой тенденции лежат несколько факторов, в частности налоговые и иные государственные стимулы, уступки профсоюзов, а также повышение средней заработной платы и логистических затрат на развивающихся рынках.

В результате проведения рейтинга лидеров рынка и анализа лучшей практики УЦП компания Gartner Research выработала следующие рекомендации:

  • Продолжать наращивать гибкость внутри сети поставок и осуществлять стратегию SC-менеджмента по снижению рисков, включая возможность «почувствовать и среагировать», чтобы быстро и без потери прибыли восстанавливаться от срывов внутри цепи поставок.
  • Адаптировать SC-стратегии в разрезе комплексной оптимизации для устранения тех узких звеньев и операций в цепях поставок, которые не добавляют ценности для клиентов.
  • Улучшить реакцию на запросы клиента, используя глобально выстроенный, ориентированный на различные регионы подход к проектированию конфигурации цепи поставок.

Практика УЦП компаний-лидеров доказала эффективность построения и анализа бизнеса исходя из интегрированного рассмотрения всей цепи создания добавленной ценности, всех ее внутрифирменных и межорганизационных участков и мест стыковки различных звеньев цепи поставок, а не оптимизации локальных функций управления собственной компанией.

Все методы и инструменты УЦП для повышения прибыли компаний-контрагентов направлены на достижение двух основных эффектов:

  •  увеличение дохода от продаж продукции за счет повышения уровня сервиса, точности поставок и прогнозирования спроса;
  •  уменьшение общих затрат цепи поставок за счет снижения уровня запасов, сокращения накладных и трансакционных издержек в закупках, логистике и сбыте, а также улучшения использования производственных и логистических мощностей.

Концепция УЦП направлена на решение задач интегрированного управления ключевыми бизнес-процессами цепи поставок и развитие отношений сотрудничества фокусной компании с поставщиками, потребителями и посредниками. Программные SCM-приложения присутствуют в составе наиболее продвинутых интегрированных корпоративных систем управления, в частности ERPII/CSRP класса, гарантируя доставку необходимого товара и сервиса в нужное место точно в срок и с оптимальными общими  затратами.

Основные задачи УЦП включают идентификацию сетевой структуры цепей поставок, процессов, которые нужно связать с каждым из ключевых контрагентов цепи, и типы или уровни интеграции применительно к каждому процессу. Цель УЦП – добиться максимальной конкурентоспособности и рентабельности бизнеса фокусной компании, а также всей сетевой структуры цепей поставок, включая поставщиков и конечных потребителей. В связи с этим вопросы интеграции и реинжиниринга бизнес-процессов при внедрении концепции УЦП должны анализироваться с позиций повышения общей эффективности и производительности основных контрагентов, входящих в цепь поставок. Важно подчеркнуть, что логика УЦП сегодня заключается в интеграции основных внутренних бизнес-процессов фокусной компании и эффективной реализации таких макро-процессов, как управление взаимоотношениями с потребителями (CRM) и поставщиками (SRM), что дает возможность «замкнуть» систему организации бизнеса цепи (реализовать целостность структуры) и постоянно делать упор на приоритет потребителя как в конфигурации цепи поставок, так и в основных целях ее функционирования.

Потребительская ценность, создаваемая цепью поставок,это, в конечном счете, главное для потребителей, которые оценивают ее на  основании ранжирования качества продуктов, услуг и их цен, предлагаемых фокусной компанией по сравнению с конкурентами. Понятно, что эффективность УЦП находится на той шаткой грани, когда каждая компания цепи желает удовлетворить потребности клиентов и, в то же время, обеспечить максимальную доходность своего бизнеса. Но что определяет потребительскую ценность для клиентов в разных отраслях? Каким образом можно использовать информационные технологии в цепях поставок для повышения этой ценности? Как УЦП реализует потребительскую ценность с позиций оптимизации добавленной стоимости? Как найти баланс между завышенными ожиданиями клиентов к качеству продукции и услуг, с одной стороны, и доходностью бизнеса членов цепи поставок – с другой? Каждый из перечисленных вопросов является элементом общей комплексной проблемы оптимизации функционирования цепи поставок. SC-менеджеры многих компаний пытаются ответить на эти ключевые вопросы, фокусируя внимание на глобальной оптимизации цепи поставок и на минимизации неопределенности при принятии управленческих решений.

Как было указано выше, сегодня одной из актуальных тенденций в проблематике УЦП является повышение устойчивости и надежности цепей поставок в аспекте логистической интеграции. Сегодня устойчивость и надежность стали важнейшими параметрами функционирования цепей поставок, наряду с предоставляемым уровнем логистического сервиса и затратами. При этом данные характеристики достаточно тесно взаимосвязаны между собой и, если снижение логистических затрат и увеличение продаж может быть достигнуто за счет локальной оптимизации, то именно устойчивость выступает в качестве критерия эффективности всей цепи поставок. Другими словами, повышение устойчивости цепи поставок и снижение ее уязвимости должно стать одной из приоритетных целей управления цепями поставок в условиях экономического кризиса. Несмотря на, казалось бы, очевидную необходимость в повышении устойчивости и надежности цепей поставок, число компаний, которые уделяют внимание данной проблеме в России, пока еще незначительно.

Финансовый и экономический кризисы, начавшиеся в 2008 г., сделали понимание необходимости внедрения принципов УЦП особенно ясным. Стремление к бесконечной максимизации прибыли в надежде на бесконечный рост экономики привели к колоссальным нарушениям в цепях поставок и краху многих из них. Именно кризис наглядно показал ошибочность управленческой парадигмы, направленной на неограниченное удовлетворение потребностей клиентов в условиях ограниченности ресурсов для удовлетворения этих потребностей. Эффективность УЦП состоит в обеспечении сбалансированности уровня прибыльности и устойчивости цепей поставок.

Помимо указанных выше тенденций, отмеченных в рейтинговом отчете «Топ – 25» компании Gartner Research, развитие идеологии УЦП в долгосрочной перспективе будет определяться следующими факторами[2]:

1. Стремительный рост новых рынков в развивающихся странах, который создает новые возможности для партнеров по цепям поставок. В качестве примера можно привести автомобилестроение, когда ведущие автоконцерны переносят часть производственных мощностей в эти страны.

2. Флуктуация глобальной торговли, перемены на товарно-сырьевых рынках и изменения себестоимости производства товаров. Эти изменения приведут к флуктуации глобальных грузопотоков и спроса на логистические мощности. В результате на планирование логистики в цепях поставок будет оставаться гораздо меньше времени. Те компании, которые не успеют провести диверсификацию и реагировать на эти изменения оперативно, проиграют.

3. Масштабное расширение аутсорсинга. Логистические провайдеры будут постоянно увеличивать свое участие в цепях поставок и бизнес-процессах клиентов. Для этого необходимо повышение качества и расширение экспертизы. Успех во многом будут предопределять квалифицированные кадры по логистике и УЦП.

4. Рост спроса на стандартизированные логистические решения в цепях поставок. Одним из фундаментальных требований в контрактной логистике будет предоставление услуг стабильно высокого качества. Это будет касаться как стандартных услуг, так и индивидуальных решений, разработанных под каждого конкретного клиента. 

Проект Европейской логистической ассоциации «BestLog»[3]

Целью исследовательского проекта Европейской логистической ассоциации (ЕЛА[4]) «BestLog» являлось внедрение экологических и социальных критериев в логистику и УЦП. В особые цели генерального директората энергетики и транспорта Еврокомиссии входит разработка такого инструментария, который бы способствовал устойчивому развитию системы наземного транспорта стран ЕС. С точки зрения долгосрочной перспективы в рамках проекта «BestLog» была предпринята попытка решить проблемы европейских компаний в транспортной сфере, логистике и УЦП. Например, увеличить объем грузопотока на 30% за последние десять лет, который не развивался должным образом в транспортно-логистической инфраструктуре, не в полном объеме использовал интермодальные технологии  транспортировки, испытывал затруднения из-за перегруженности дорог и загрязнения окружающей среды, недостатка в квалифицированном персонале служб логистики и УЦП компаний, обмена знаниями и практическим опытом, а также разрыва между стратегией эффективности и устойчивого развития бизнеса и увеличением требований заинтересованных групп населения в контексте социальной (экологической) ответственности. Проект является частью политики ЕС и транспортной политики генерального директората энергетики и транспорта Европейской Комиссии (DG TREN).

Платформа проекта базируется на следующем допущении. Если грузооборот транспорта продолжает расти в такой же пропорции, как экономика, то проблемы защиты окружающей среды становятся все более значимыми, а интенсивность дорожного движения превращается в проблему для Европейского бизнеса в такой же степени, как и для общества в целом. Проект «Bestlog»[5], инициированный Еврокомиссией, позиционируется как платформа для обмена лучшими практиками в области логистики и УЦП в Европе.

Цели проекта:

  1. Улучшить логистическую практику и обучение в данной области знаний.
  2. Установить общие стандарты технологических решений в области логистики и УЦП в Европе.
  3. Идентифицировать и систематизировать лучшие стандарты обучения и передовой практики в области логистики и УЦП.
  4. Способствовать экономическому росту и возможностям увеличения числа рабочих мест на рынке логистики  и УЦП.
  5. Достигнуть лучшего паритета между политикой ЕС и потребностями бизнеса в данной сфере.

Планируемые решения и действия по проекту в течение 2011-2020гг. включают в себя создание:

  • Европейской платформы для выделения передовых практик в области логистики и УЦП;
  • Он-лайн директорий для передовых логистических практик и бизнес-кейсов;
  • Он-лайн справочников ресурсов обучения в области логистики стран ЕС;
  • Он-лайн бенчмаркинга для европейских компаний;
  • Возможности проведения Европейских  конференций для обмена передовыми практиками в области логистики;
  • Интернет-форумов, конкурсов, медиа-директорий, рабочих групп и т.п.

На рис. 1 изображена концептуальная модель проекта «BestLog», которая представляет собой иерархическую структуру, в комплексе определяющую последовательность шагов по идентификации и инсталляции лучших практик в области логистики и УЦП.

Рис. 1. Концептуальная модель проекта «BestLog»

Каскадирование решений по анализу передовых практик производится от стратегического уровня до операционного, включая поддержку решений:

  • Рынки и стратегии цепей поставок;
  • Структуры цепей поставок и планирование логистических операций;
  • Операционная деятельность в варианте SCOR-моделирования цепи поставок;
  • Поддерживающие решения и ресурсы.
  • Целях устойчивого развития, гармонизирующих экономический рост и транспортную отрасль (отдельно экономический рост и отдельно транспортное развитие).
  • Расширении ЕС – постоянная интеграция новых стран членов ЕС.

В разрезе транспортной политики генерального директората энергетики и транспорта Европейской Комиссии в проекте «BestLog» уделяется особое внимание:

  • интермодальным технологиям транспортировки ("сквозной доставке товаров") при решении логистических проблем европейских компаний на пути к успеху и повышению конкурентоспособности;
  • ко-модальному подходу («Co-modality»), под которым подразумевается эффективная работа над каждым отдельным методом транспортировки и их объединение в интермодальные схемы.
  • согласованной работе грузоотправителей и логистических операторов, которые должны принимать во внимание разработку всех сценариев доставки груза (а не только автотранспортом).

В результате осуществления данного проекта под патронажем Европейской логистической ассоциации уже удалось получить позитивные результаты в направлении как отдельных компаний, так и групп акционеров:

Экономические результаты:

-   уменьшение транспортных расходов;

-   более высокие транспортные тарифы (в частности повышение на 100% для трейлеров);

-   возрастание эффективности складских операций (сокращение 25% складских площадей);

-   улучшение операционной эффективности логистики;

-   более высокая степень использования оборудования для грузопереработки;

-   уменьшение времени загрузки транспортных средств.

Результаты в области окружающей среды:

-   развитие европейских транспортных коридоров;

-   значительное уменьшение расхода топлива;

-   уменьшение спроса на потребные транспортные мощности (для того же объема груза используется 4 трейлера вместо 5);

-   ограничение проблем, связанных с перегрузкой дорог;

-   уменьшение выбросов CO2;

-   более эффективное использование логистических мощностей.

Социальные результаты:

-   развитие навыков и повышение квалификации персонала в области логистики и УЦП;

-   повышение производительности труда персонала в логистических центрах;

-   более эффективные взаимоотношения бизнес-партнеров в цепях по ставок;

-   уменьшение числа дорожно-транспортных происшествий;

-   позитивное влияние на здоровье местных общностей. 

Несмотря на то, что проект «BestLog» концентрируется на продвижении экологически чистого транспорта при принятии логистических решений и УЦП, он по своему содержанию очень близок к идее интеграции трех ключевых макроэкономических факторов: экономической результативности, социальной и экологической ответственности бизнеса, что проиллюстрировано на рис. 2. 

 

Рис. 2. Синергетическая триада «передовых практик»

Подход «BestLog» основан на том, что интеграция социального, экологического и экономического принципов положительно влияет не только на состояние окружающей среды и общества, но также оказывает влияние на экономическую эффективность в долгосрочной перспективе. В разрезе данного проекта реализация на практике только экономических (финансовых) целей не принесет желаемых результатов, хотя также очень сложно представить себе подобную практику компаний (цепей поставок), ставящую перед собой только экологические и социальные ориентиры, без планов на экономический успех. Без сомнений, хорошая практика ставит перед собой экономические и экологические или экономические и социальные цели, в то время как передовая практика ориентируется на одновременный учет всех трех показателей (см. рис. 2).

Предполагается, что ориентация на «передовые практики» позволяет реализовать устойчивое развитие цепей поставок, увеличить долю рынка, выстроить доверительные отношения фокусной компании цепи поставок с покупателями и поставщиками, способствовать позитивному выделению собственного бренда из общей массы, улучшить моральный настрой сотрудников и повысить эффективность и продуктивность работы компании.  Особого упоминания заслуживает тот факт, что подобная ориентация снижает риски, избегая негативного общественного мнения, создавая хорошую социальную среду бизнеса.

Исследование компании «Prologis»

Несколько лет назад была опубликована серия из пяти докладов под заголовком "Лидирующие мировые тенденции в области цепочек поставок'', на базе исследовательского проекта, спонсированного компанией «Prologis» и проведенного Университетом Денвера[6]. Целью данного исследовательского проекта, в который вошли интервью с менеджерами высшего звена более чем пятидесяти крупных компаний, было попытаться осветить основные практики, соответствующие современным бизнес требованиям. В более глобальном масштабе данный исследовательский проект должен был определить методы, которыми передовые практики борются с современными проблемами в области логистики и УЦП. Термин «передовые», под которым авторы подразумевали «наиболее эффективные», не обязательно употреблялся поголовно во всех работах. Авторы разработали так называемые  "Десять заповедей", которые вытекали из интервью и могли быть интересны для дальнейшего изучения феномена УЦП в работе лидерами современного бизнеса[7].

  1. Центральное место в конкурентной стратегии большинства компаний заняла идеология УЦП.
  2. Руководители подразделений УЦП постоянно отмечали, что главную трудность в их деятельности создают постоянные изменения в цепях поставок, касающиеся как их сетевой структуры, так и бизнес-процессов.
  3. Имеется множество стратегий цепей поставок для сглаживания негативных эффектов аутсорсинга (из оффшорных зон) для уменьшения производственных циклов и улучшения обслуживания потребителей.
  4. Постоянно нарастающие требования при обслуживании клиентов приводят к необходимости динамичной перестройки цепей поставок.
  5. Многие руководители подразделений УЦП используют логистический цикл в качестве основного критерия для планирования и управления цепями поставок компании.
  6. Объединяющая стратегия, созданная для облегчения работы цепей поставок при совместной деятельности, стала ведущим элементом M&A сделок.
  7. Значительно увеличилось применение программного обеспечения для идентификации и полной диагностики сетевой структуры и процессов (системного ландшафта) цепей поставок.  
  8. Многие компании интегрируют ресурсы производства и распределения с целью сокращения разрыва между величиной материально-производственных запасов в цепи поставок и требованиями сервиса (доступности запасов) со стороны потребителей.
  9. Технологическое оборудование сетевой инфраструктуры цепей поставок, модернизированное в соответствии с последними инновациями в области складирования, дистрибьюции и систем управления складами и транспортом (WMS/TMS), больше не требует обеспечения дорогостоящими сопутствующими материалами.
  10. В связи с увеличивающимся количеством сделок по слиянию и поглощению компаний и ростом сотрудничества цепи поставок становятся все более глобальными.

В последних выпусках «Обзора цепей поставок компании Prologis»[8] были опубликованы более подробные результаты исследований, а также информация на тему УЦП в передовых бизнес-практиках, которые решают проблемы оффшорного аутсорсинга, растущей зависимости поставок от адекватного программного обеспечения, постоянно увеличивающихся требований к уровню обслуживания клиентов и необходимости  пересмотра стратегий цепей поставок.  

Исследование цепей поставок – «Совет MIT 2020»

Большое внимание к успеху таких компаний, как Toyota, Wal-Mart и Dell, способствовало тому, что менеджеры цепей поставок основных отраслей стали применять их опыт на практике, а также создавать новые практики работы в рамках собственных организаций. К сожалению, подобный принцип подражания передовым практикам редко дает хорошие результаты. Первоклассный подход компании Toyota к организации цепей поставок значительно отличается от того же в компаниях Dell и Wal-Mart's. Нельзя все мерить одной меркой:  видимое различие заключается даже не в том, что нельзя сравнивать автоматизированную систему управления складом (WMS) с сектором высоких технологий, а  в том, что сами компании работают в сильно отличающихся друг от друга сетях поставок и области их конкуренции не совпадают. Поэтому возникает более интересный вопрос: как точно определить отличную цепочку поставок?[9]

Центр SCM Массачусетского технологического института (МIT) постарался найти ответ на этот вопрос. В 2007 году им был запущен долгосрочный исследовательский проект под названием «Цепочка поставок 2020»  (Supply Chain 2020 (SC2020)). В цели проекта входило определение факторов, которые могут оказать значительное воздействии при достижении успеха в цепях поставок будущего. В рамках исследования также планировалось выявить инновационные процессы, которые смогут поддержать удачное развитие цепей поставок к 2020 году.

Сущность подхода «Совета MIT 2020» к проблеме передовых практик в УЦП находит отражение в двух принятых этой организацией гипотезах:

  • Положение № 1 – феномена «Передавая практика» не существует.
  • Положение № 2 – компании с отличной системой УЦП имеют стратегию, которая поддерживает, способствует повышению значимости и замещает значительную часть корпоративной стратегии.  С точки зрения финансового успеха компании уникальную важность представляют цепи поставок, которые ведут предприятие к победе над конкурентами.

Подход «Совета МIT 2020» к определению передовых практик в области цепочек поставок, обладает следующими характеристиками:

  • Большое количество собранной информации: интервью с представителями компаний, консультантами, изучение профессиональной литературы, данные о конкретной области бизнеса, информация о компании (цепи поставок) из печатных изданий.
  • "Передовые практики" не существуют: практика, независимо от того насколько она хороша, не эффективна, если она не способствует достижению поставленных компанией целей и не соответствует системе ее показателей эффективности (системе KPI).
  • Получение прибыли не всегда является основным критерием. Найдется много примеров компаний, которые на начальном этапе несли убытки, но их бизнес-стратегия всегда была ориентирована на УЦП (что и привело к успеху в будущем).

Компании Amazon, Apple, Cisco, Dell, IBM, McDonald's, Nokia, POSCO, P&G, и Wal-Mart определены MIT как несомненные лидеры. Согласно «Совету MIT 2020», критериями для определения лучшей цепи поставок компаний являются наличие:

  • четкой бизнес-стратегии, поддерживаемой стратегией УЦП;
  • дополнительной рабочей модели, которая обеспечивает выполнение основной бизнес-стратегии;
  • ориентации рабочей модели и бизнес-стратегии на достижение баланса поставленных целей;
  • направленности на ограниченное число звеньев (производственных и логистических объектов) в практике лучших цепей поставок.

Определяющим элементом успеха цепей поставок являются «цели работы» фокусной компании, которые указывают на то, что для нее важно. Они становятся мерами (измерителями), которые фокусная компания применяет с целью оценки KPI цепи поставок. При выборе измерителей компания должна ориентироваться на главный принцип в работе цепей поставок, а также на выбор наиболее удачного пути реализации рабочих целей для поддержания конкурентной стратегии. Рабочие цели при этом делятся на три группы:

1. Взаимоотношения с клиентами: доставки в срок, отличное качество выполнения заказов и т.д. Это касается тех компаний, которые работают в секторах с высокой валовой прибылью и коротким жизненным циклом продукции. Например: производство модной одежды, фармацевтической продукции, косметики, игрушек, компьютеров и т.д.

2. Эффективность: ключ к минимизации цен и увеличению продуктивности. В данную группу входят компании, работающие в секторах с низкой валовой прибылью. Например: пищевая промышленность и производство напитков, бытовая электронная техника, розничная торговля товарами повседневного спроса или промышленные поставки.

3. Использование активов компании: главным здесь является максимальная эффективность использования средств (активов) компании, оборудования или материально-производственных запасов. Например: бизнес сектора, которые характеризуются большими потоками капитала, автомобильное, нефтехимическое производство и производство полуфабрикатов.

Цепи поставок некоторых компаний, таких как Wal-Mart's и Dell,  должны обладать особой эффективностью, чтобы удерживать низкие цены и оставаться конкурентоспособными. Другие были созданы так, что их внимание должно быть сфокусировано на взаимоотношениях с клиентами, а не на ценах. Например, компания IBM, которая больше внимания уделяет поддержанию обратной связи с клиентами, чтобы добиться продаж своего высокодоходного товара и услуг (также путем удержания высокого уровня вложений и затрат на эксплуатацию). Компания вынуждена прибегать к таким мерам для того, чтобы максимизировать прибыль, потенциально наработанную за все время налаживания отношений с клиентами[10].

Следующая характеристика совершенной работы цепей поставок состоит в ограниченном количестве бизнес-практик, которые бы укрепляли друг друга и не выделялись из ряда рабочих ориентиров. Чтобы достичь идеальной цепочки поставок, нельзя попадаться в ловушку, пытаясь сделать все на очень высоком уровне, потому что в этом случае ничего не будет сделано хорошо. Чтобы быть отличной, цепь поставок концентрирует свои ресурсы на снижении наибольших статей затрат, и применяет только подходящие ресурсы к тем областям, которые не так важны для ее стратегии и работы. Практики должны быть последовательными, укрепляющими и взаимо-оптимизирующими. Они должны интегрироваться так, чтобы вся система разработанных практик работала лучше, чем каждая ее часть. К набору разработанных бизнес-практик можно применить сформулированный Майклом Портером термин - «система действий», которая необходима для удержания конкурентного преимущества[11].

В совершенных цепях поставок практика является «передовой», когда она свободно сочетается со всеми разработанными практиками производства или продаж для поддержания конкурентной стратегии. Из этого следует, что «передовое» качество зависит от характеристик отрасли, а также позиции среди конкурентов, на которую ориентируется фокусная компания цепи поставок. 

Список литературы:

  1. Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Сергеев В.И., Стерлигова А.Н. Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок / Учебник под ред. проф. В.И. Сергеева. – М.: Эксмо, 2008. – 944с. (Полный курс МВА).
  2. Корпоративная логистика в вопросах и ответах / Под общей и науч. ред. проф. В.И. Сергеева. Изд. 2-е, пер. и доп.  + Интернет ресурс. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 634с.
  3. Сергеев В.И. Управление цепями поставок. Учебник для бакалавров и магистров. Углубленный курс. - М.: Издательство Юрайт, 2014. – 479с.
  4. Chopra S. Supply Chain Management: strategy, planning and operations. – 3rd ed. Pearson Education Inc., 2007. – 536pp.
  5. Strategis Supply Chain Aligments. Best Practice in Supply Chain Management. Ed. by Gattona J. - Gower. UK, 1998. - 669 p.
  6. Supply Chain Management Best Practices (Wiley Best Practices) by David Blanchard (Apr 26, 2010).
  7. Supply Chain Management: A Logistics Perspective (with Printed Access Card) by John J. Supply Chain Management: A Logistics Perspective (with Printed Access Card) by John J. Coyle, C. Coyle, C. John Langley, Brian Gibson and Robert A. John Langley, Brian Gibson and Robert A. Novack (Apr 8, 2011) Novack (April 8, 2011).
  8. http://www.elabestlog.org
  9. http://www.prologis.com/
  1. Guide to Supply Chain Management: How Getting it Right Boosts Corporate Performance (Economist Books) (The Economist) by David Jacoby (Sep 9, 2009).
  1. ProLogis Research Releases New Report on Supply Chain Network Reconfigurations http://www.supplychainbrain.com
  2. Supply Chain 2020 Project - MIT Engineering Systems Division/esd.mit.edu/Headline/glscs/supply_chain_2020.html
  3. www.consilium.europa.eu/uedocs/cms.../139833.pdf
  4. ‎ Mapping the Global Future 2020 Project - Chatham House
  5. https://www.chathamhouse.org/sites/files/.../r2020.pdf

[1] The Gartner Supply Chain Top 25 for 2014: 2021615.mht

[6] ProLogis Research Releases New Report on Supply Chain Network Reconfigurations http://www.supplychainbrain.com

[7]Supply Chain Leaders Share their "Best Practices"for Managing their Major Challenges.- www.prologis.com

[9] MIT's SC2020 Project: The Essence of Excellence,Supply Chain Management.
Review, 2012, http://www.allbusiness.com/company-activities-management/operations


Strict Standards: Non-static method Warp::getInstance() should not be called statically, assuming $this from incompatible context in /home/new300566/lscm.ru/docs/templates/yoo_royalplaza/config.php on line 11

Strict Standards: Non-static method Warp::getInstance() should not be called statically, assuming $this from incompatible context in /home/new300566/lscm.ru/docs/templates/yoo_royalplaza/warp/classes/helper.php on line 31

Strict Standards: Non-static method Warp::getInstance() should not be called statically, assuming $this from incompatible context in /home/new300566/lscm.ru/docs/templates/yoo_royalplaza/warp/classes/helper.php on line 31

Strict Standards: Non-static method Warp::getInstance() should not be called statically, assuming $this from incompatible context in /home/new300566/lscm.ru/docs/templates/yoo_royalplaza/warp/classes/helper.php on line 31

Strict Standards: Non-static method Warp::getInstance() should not be called statically, assuming $this from incompatible context in /home/new300566/lscm.ru/docs/templates/yoo_royalplaza/warp/classes/helper.php on line 31

Strict Standards: Non-static method Warp::getInstance() should not be called statically, assuming $this from incompatible context in /home/new300566/lscm.ru/docs/templates/yoo_royalplaza/warp/classes/helper.php on line 31

Strict Standards: Non-static method Warp::getInstance() should not be called statically, assuming $this from incompatible context in /home/new300566/lscm.ru/docs/templates/yoo_royalplaza/warp/classes/helper.php on line 31

Strict Standards: Only variables should be passed by reference in /home/new300566/lscm.ru/docs/templates/yoo_royalplaza/warp/warp.php on line 135

Strict Standards: Non-static method Warp::getInstance() should not be called statically, assuming $this from incompatible context in /home/new300566/lscm.ru/docs/templates/yoo_royalplaza/warp/classes/helper.php on line 31

Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home/new300566/lscm.ru/docs/templates/yoo_royalplaza/warp/systems/joomla/helpers/modules.php on line 35

Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home/new300566/lscm.ru/docs/templates/yoo_royalplaza/warp/systems/joomla/helpers/modules.php on line 36

Strict Standards: Non-static method Warp::getInstance() should not be called statically, assuming $this from incompatible context in /home/new300566/lscm.ru/docs/templates/yoo_royalplaza/warp/classes/helper.php on line 31

Strict Standards: Non-static method Warp::getInstance() should not be called statically, assuming $this from incompatible context in /home/new300566/lscm.ru/docs/templates/yoo_royalplaza/warp/classes/helper.php on line 31

Strict Standards: Non-static method Warp::getInstance() should not be called statically, assuming $this from incompatible context in /home/new300566/lscm.ru/docs/templates/yoo_royalplaza/warp/classes/helper.php on line 31

Strict Standards: Non-static method Warp::getInstance() should not be called statically, assuming $this from incompatible context in /home/new300566/lscm.ru/docs/templates/yoo_royalplaza/warp/classes/helper.php on line 31

Strict Standards: Non-static method Warp::getInstance() should not be called statically, assuming $this from incompatible context in /home/new300566/lscm.ru/docs/templates/yoo_royalplaza/warp/classes/helper.php on line 31

Strict Standards: Non-static method Warp::getInstance() should not be called statically, assuming $this from incompatible context in /home/new300566/lscm.ru/docs/templates/yoo_royalplaza/html/config.php on line 13

Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home/new300566/lscm.ru/docs/templates/yoo_royalplaza/warp/systems/joomla/helpers/modules.php on line 50

Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home/new300566/lscm.ru/docs/templates/yoo_royalplaza/warp/systems/joomla/helpers/modules.php on line 50

Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home/new300566/lscm.ru/docs/templates/yoo_royalplaza/warp/systems/joomla/helpers/modules.php on line 50

Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home/new300566/lscm.ru/docs/templates/yoo_royalplaza/warp/systems/joomla/helpers/modules.php on line 50

Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home/new300566/lscm.ru/docs/templates/yoo_royalplaza/warp/systems/joomla/helpers/modules.php on line 50

Strict Standards: Non-static method JSite::getMenu() should not be called statically, assuming $this from incompatible context in /home/new300566/lscm.ru/docs/templates/yoo_royalplaza/warp/systems/joomla/menus/pre.php on line 33

Strict Standards: Non-static method JApplication::getMenu() should not be called statically, assuming $this from incompatible context in /home/new300566/lscm.ru/docs/includes/application.php on line 536

Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home/new300566/lscm.ru/docs/templates/yoo_royalplaza/warp/menus/default.php on line 45

Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home/new300566/lscm.ru/docs/templates/yoo_royalplaza/warp/menus/default.php on line 90

Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home/new300566/lscm.ru/docs/templates/yoo_royalplaza/warp/menus/default.php on line 45

Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home/new300566/lscm.ru/docs/templates/yoo_royalplaza/warp/menus/default.php on line 70

Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home/new300566/lscm.ru/docs/templates/yoo_royalplaza/warp/menus/default.php on line 79

Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home/new300566/lscm.ru/docs/templates/yoo_royalplaza/warp/menus/default.php on line 79

Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home/new300566/lscm.ru/docs/templates/yoo_royalplaza/warp/menus/default.php on line 90

Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home/new300566/lscm.ru/docs/templates/yoo_royalplaza/warp/menus/default.php on line 45

Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home/new300566/lscm.ru/docs/templates/yoo_royalplaza/warp/menus/default.php on line 90

Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home/new300566/lscm.ru/docs/templates/yoo_royalplaza/warp/menus/default.php on line 45

Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home/new300566/lscm.ru/docs/templates/yoo_royalplaza/warp/menus/default.php on line 90

Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home/new300566/lscm.ru/docs/templates/yoo_royalplaza/warp/menus/default.php on line 45

Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home/new300566/lscm.ru/docs/templates/yoo_royalplaza/warp/menus/default.php on line 90

Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home/new300566/lscm.ru/docs/templates/yoo_royalplaza/warp/menus/default.php on line 45

Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home/new300566/lscm.ru/docs/templates/yoo_royalplaza/warp/menus/default.php on line 70

Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home/new300566/lscm.ru/docs/templates/yoo_royalplaza/warp/menus/default.php on line 79

Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home/new300566/lscm.ru/docs/templates/yoo_royalplaza/warp/menus/default.php on line 79

Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home/new300566/lscm.ru/docs/templates/yoo_royalplaza/warp/menus/default.php on line 90

Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home/new300566/lscm.ru/docs/templates/yoo_royalplaza/warp/menus/default.php on line 45

Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home/new300566/lscm.ru/docs/templates/yoo_royalplaza/warp/menus/default.php on line 90

Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home/new300566/lscm.ru/docs/templates/yoo_royalplaza/warp/menus/default.php on line 45

Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home/new300566/lscm.ru/docs/templates/yoo_royalplaza/warp/menus/default.php on line 90

Контакты


Strict Standards: Non-static method Warp::getInstance() should not be called statically in /home/new300566/lscm.ru/docs/templates/yoo_royalplaza/html/config.php on line 13

Работа с авторами 

Левина Тамара

моб. 8(962) 965-48-54

E-mail: levina-tamara@mail.ru

Распространение

Алямовская Наталия

моб. 8(916) 150-07-21

E-mail: nalyamovskaya@mail.ru

Адрес 

125319, Москва, ул. Черняховского, д.16

тел./факс (495) 771 32 58


Strict Standards: Non-static method Warp::getInstance() should not be called statically in /home/new300566/lscm.ru/docs/templates/yoo_royalplaza/html/config.php on line 13

ISSN 2587-6775

Издается с 2004 г.

Включен в перечень ВАК с 2008 г.

ИНДЕКСИРОВАНИЕ ЖУРНАЛА


Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home/new300566/lscm.ru/docs/templates/yoo_royalplaza/warp/systems/joomla/helpers/modules.php on line 50

Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home/new300566/lscm.ru/docs/templates/yoo_royalplaza/warp/systems/joomla/helpers/modules.php on line 50