Опубликовано №6(83) декабрь 2017 г.

АВТОР:  МИЛОВ С.Н.

РУБРИКА  Корпоративная логистика розничных компаний Планирование в цепях поставок Управление запасами Управление цепями поставок

Аннотация 

В настоящее время российским торговым компаниям приходится проводить ассортиментную политику в условиях  высокой конкуренции, присутствия на рынке большого количества поставщиков товара и постоянного обновления ассортимента. Эти факторы значительно усложняют процесс прогнозирования продаж. С другой стороны, повышение точности планирования за счёт управления ассортиментом на уровне операций, позволяет использовать дополнительные возможности для повышения рентабельности. В нескольких  статьях будет описано практическое применение авторской концепции «Управление статусами товара» в современных компаниях B2B и B2C, для повышения качества планирования. Более 15 лет, понадобилось на сбор информации и формализацию этой концепции в процессе практической работы. Первоначально автор работал над вопросом уточнения математических методов прогнозирования, по артикулам (SKU). Но на практике убедился, что путь решения этой задачи, в большей части, находится не в плоскости улучшения математических методов прогнозирования, а в области администрирования, управления ассортиментом и Ролями, задействованными в этом процессе. Предлагаемая концепция «Управление статусами товара» является закономерным развитием теории управления жизненным циклом товаров («Product Life Cycle» Theodore Levitt) и концепций  ECR,  S&OP и CPFR.  Концепция «Управление статусами товара» даёт дополнительные возможности для управления рентабельностью и повышения прибыли. Она значительно облегчает последующую автоматизацию процессов SCM. В предлагаемой статье Вас познакомят с основными элементами этой концепции актуальными для процесса планирования. 

Электронная версия

Ключевые слова: 

 

Опубликовано № 1 (54) февраль 2013 г.

АВТОР: Левина Т.В.

РУБРИКА Современные концепции и технологии в логистике и управлении цепями поставокПланирование в цепях поставок

Аннотация

CPFR – это процесс сотрудничества, в рамках которого партнёры могут совместно планировать ключевые активности в цепи поставок, начиная с производства и доставки сырья и материалов и заканчивая производством и доставкой готовой продукции конечному потребителю. Процессы сотрудничества включают в себя бизнес-планирование, прогнозирование продаж, и все операции, необходимые для пополнения запасов сырья и готовой продукции. В статье представлена общая характеристика базовой модели CPFR, основных решений при реализации технологии  CPFR, процессной структуры CPFR, а так же этапов и эффектов внедрения.

Ключевые слова: Совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов CPFR Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment



Рекомендации по CPFR были разработаны и впервые опубликованы в 1998 Межотраслевой Ассоциацией по разработке коммерческих Стандартов (VICS - Voluntary InterIndustry Commercial Standards)[1].  С того времени CPFR получила мировое признание как одна из лучших практик ведения B2B взаимодействия. VICS является правообладателем на методологию  CPFR и активно продвигает ее во всем мире.  Миссия этой организации – занять позицию мирового лидера по продвижению стандартов управления потоками продукции и информации в сфере розничной торговли.  

CPFR[2] - совместный процесс создания между двумя и более партнерами с различными навыками и знаниями единого подхода к формированию оптимальных условий для удовлетворения потребностей клиентов.

CPFR[3] – это процесс сотрудничества, в рамках которого партнёры могут совместно планировать ключевые активности в  цепи поставок, начиная с производства и доставки сырья и материалов и заканчивая производством и доставкой готовой продукции конечному потребителю.

Процессы сотрудничества включают в себя бизнес-планирование, прогнозирование продаж, и все операции, необходимые для пополнения запасов сырья и готовой продукции (Рисунок 1).

Базовая модель CPFR (VICS) 

Рисунок 1 Базовая модель CPFR (VICS)

CPFR включает в себя принципы концепции Эффективный отклик на запросы потребителей (ECR), в том числе и Управление запасами производителя поставщиком (SMI), Управление запасами клиента производителем/дистрибьютором (VMI), Непрерывное пополнение запасов (CRP), а также категорийный менеджмент (Category Management) и пр. (Рисунок 1).

Экспертами прогнозируется развитие концепции CPFR в направлении интеграции со следующими практиками (концепциями/технологиями): MRP I/II, S&OP, DRP I/II, JIT, Интегрированное управление транспортировкой.

Границы CPFR 

Рисунок 2 Границы CPFR

По аналогии с большинством современных «лучших практик», таких как, например VMI или ECR, CPFR подразумевает модульный принцип внедрения (Таблица 1).

Таблица 1 Конфигурация моделей CPFR

Таблица 1 Конфигурация моделей CPFR

Выбор конфигурации CPFR основывается на соотнесении выгод от реализации концепции и способности и готовности партнеров (как поставщиков, так и клиентов) к интеграции бизнес-процессов (сегментация продуктов и поставщиков) - Рисунок 3.
Матрица сегментации поставщиков для выбора модели реализации CPRF

Рисунок 3 Матрица сегментации поставщиков для выбора модели реализации CPRF

Условно возможности партнеров, способствующие внедрению CPRF с минимальными затратами и рисками,  можно разделить на 2 группы: базовые и дополнительные (Таблица 2).

Таблица 2 Оценка способности партнеров к внедрению CPRF

Таблица 2 Оценка способности партнеров к внедрению CPRF

Блок-схема взаимодействия поставщиков и клиентов при реализации концепции  CPFR (Рисунок 4) состоит из трех основных этапов – Планирование, Прогнозирование и Исполнение.

Рисунок 4 Процессная модель CPFR

Рисунок 4 Процессная модель CPFR

Алгоритм состоит из последовательных 10 шагов. На каждом шаге есть задачи, которые выполняются продавцом и покупателем совместно, а также задачи, выполнение которых производится контрагентами самостоятельно (Таблица 3).

Таблица 3 Пример распределения задач партнеров в рамках реализации модели CPRF (фрагмент)

Таблица 3 Пример распределения задач партнеров в рамках реализации модели CPRF (фрагмент)

Рисунок 4 Этапы внедрения CPFR

Рисунок 4 Этапы внедрения CPFR

Эффекты внедрения CPFR

По оценкам экспертов, внедрение CPFR имеет наибольший положительный эффект при следующих характеристиках ЦП:

  • Высокая степень неопределенности спроса
  • Высокая частота и зависимость от программ стимулирования спроса
  • Постоянные обновления продукта
  • Длинный цикл производства и/или пополнения
  • Короткий жизненный цикл продукта
  • Высокий уровень запасов в цепи поставок
  • Высокая степени зависимости продаж от уровня логистического сервиса (в т.ч. присутствия товара на полке) при его низком фактическом значении
  • Явно выраженная сезонность спроса
  • Сильная степень зависимости поставщика от ритейла (покупателя) 

Таблица 4 Эффекты внедрения CPFR

Таблица 4 Эффекты внедрения CPFR

 Литературные источники

  1. http://www.vics.org
  2. A Guide to CPFR Implementation. ECR Europe, April 2001 [http://ecr-all.org/]


ССЫЛКИ:


[2] Voluntary InterIndustry Commercial Standards (VICS), http://www.vics.org
[3] APICS Dictionary
[4] ИОП – индикатор основного процесса CPRF (см. Рисунок 3)

 

Контакты

Работа с авторами 

Левина Тамара

моб. 8(962) 965-48-54

E-mail: levina-tamara@mail.ru

Распространение

Алямовская Наталия

моб. 8(916) 150-07-21

E-mail: nalyamovskaya@mail.ru

Адрес 

125319, Москва, ул. Черняховского, д.16

тел./факс (495) 771 32 58

ISSN 2587-6775

Издается с 2004 г.

Включен в перечень ВАК с 2008 г.

ИНДЕКСИРОВАНИЕ ЖУРНАЛА