Применение модели стратегической прибыли и метода аналитических сетей в логистическом контроллинге

Оцените материал
(1 Голосовать)

Опубликовано №2 (37) апрель 2010 г.

АВТОР: Соломатин П. 

 

РУБРИКА

Аннотация

Рассмотрены функциональные блоки логистического контроллинга. Показана необходимость отслеживания и контроля динамики роста объема продаж за счет улучшения качества логистического сервиса, снижения логистических издержек, управления оборотным капиталом и активами компании, вложенными в основные фонды логистики и запасы. Доказано, что компрессия времени в цепи поставок снижает потребности в оборотном капитале. Задачей логистического контроллинга является постоянное нахождение верного баланса между уровнем логистического сервиса и рентабельностью используемого в цепи поставок капитала. Рассмотрена модель развития логистического контроллинга компании ZLU Consulting und Management.

Прочитано 2974 раз

Контакты

Работа с авторами 

Левина Тамара

моб. 8(962) 965-48-54

E-mail: levina-tamara@mail.ru

Распространение

Алямовская Наталия

моб. 8(916) 150-07-21

E-mail: nalyamovskaya@mail.ru

Адрес 

125319, Москва, ул. Черняховского, д.16

тел./факс (495) 771 32 58

ISSN 2587-6775

Издается с 2004 г.

Включен в перечень ВАК с 2008 г.

ИНДЕКСИРОВАНИЕ ЖУРНАЛА