Уважаемые читатели!

   Этот номер нашего журнала посвящен оптимизации логистических решений при управлении цепями поставок (УЦП). Анализ лучшей мировой практики показывает, что компании-лидеры продолжают наращивать гибкость и осуществлять стратегии по снижению рисков и повышению надежности цепей поставок; адаптируют SC-решения в разрезе комплексной оптимизации добавленной ценности для клиентов; улучшают реакцию на запросы клиента, используя глобально выстроенные сетевые структуры цепей поставок. Практика УЦП компаний-лидеров доказала эффективность построения и анализа бизнеса исходя из интегрированного рассмотрения всей цепи создания добавленной ценности, всех ее внутрифирменных и межорганизационных участков и мест стыковки различных звеньев цепи поставок, а не оптимизации локальных функций управления собственной компанией.
   В материалах номера в основном рассматриваются проблемы анализа, стратегического планирования и логистического контроллинга цепей поставок. Детально проанализированы аспекты оценки эффективности логистических бизнес-процессов цепей поставок с использованием идеологии  сбалансированной системы показателей (системы KPI). Исследованы проблемы оптимизации конфигурации сетевой структуры цепей поставок, а также методология выбора оптимальных вариантов логистической инфраструктуры.
   Оптимизации участков цепей поставок, относящихся к сети распределения товаров, посвящена статья профессора, декана факультета логистики НИУ ВШЭ В.В. Дыбской. В работе предложен алгоритм проектирования (реинжиниринга) сети распределения включающий три основных этапа: проведение анализа и оценки деятельности существующей логистической сети распределения; определение основных направлений реорганизации логистической сети распределения; проведение реорганизации (или проектирования) оптимальной логистической сети распределения. Материал статьи отличается
глубокой проработкой тенденций развития сетевой розничной торговли в России и доказанной необходимостью развития соответствующей логистической инфраструктуры цепей поставок сетевых розничных операторов.
   В статьях преподавателей из Санкт-Петербурга: проф. В.В. Лукинского, А.В. Стримовской, а также специалистов компании ЛОГИС (Чешская Республика) Далибора Конвичка и В.В.Солодовникова представлены методические подходы к формированию модели оптимизации сетевой структуры цепи поставок при выводе нового товара на рынок, а также методологии планирования удовлетворения заказов клиентов цепи поставок, включающие процессы приемки заказов, подбора материалов, производственного календарного планирования и составления графиков работы оборудования.
   Большой интерес, на наш взгляд, вызовет материал, подготовленный профессором В.И. Сергеевым и специалистом компании «P&G» В.С. Каталовой, по исследованию актуальной для российских компаний проблемы оценки чувствительности доходности активов компании (ROA), к изменению логистических KPI. В статье предложена методика определения функций и коэффициентов чувствительности, основанная на динамической модели оценки влияния KPI на финансовые результаты деятельности компании и использовании соответствующей ретроспективной информации в виде рядов ROA/KPI. Разработан алгоритм указанной оценки и приведен конкретный пример расчета функций чувствительности, построения ССП и изменения системы мотивации персонала службы логистики компании при учете чувствительности ROA к изменению логистических KPI.
   В современных условиях одной из актуальных тенденций в проблематике УЦП является повышение устойчивости и надежности цепей поставок в аспекте интеграции. Устойчивость и надежность стали важнейшими параметрами функционирования цепей поставок, наряду с предоставляемым уровнем сервиса и затратами. При этом данные характеристики достаточно тесно взаимосвязаны между собой и, если снижение операционных затрат и увеличение продаж может быть достигнуто за счет локальной оптимизации, то именно устойчивость выступает в качестве критерия эффективности всей цепи поставок. В связи с этим заслуживает внимания рациональное управление логистическими рисками, которое может существенно повысить надежность и устойчивость цепей поставок. В аналитическом обзоре ст. преподавателя кафедры логистики НИУ ВШЭ Т.В. Левиной представлена подробная классификация логистических рисков, выявлены источники рисков в цепях поставок, рассмотрены основные способы элиминирования рисков, направленные на повышение устойчивости цепей поставок организаций бизнеса.
   Традиционно в нашем журнале мы печатаем новые материалы по управлению запасами в цепях поставок, что нашло отражение в статьях доцентов факультета логистики В.Н. Пензева и И.П. Эльяшевича, а также их коллег.
   Приближается новый учебный год, и я еще раз хотел бы остановиться на проблеме подготовки квалифицированных логистов и менеджеров по УЦП. Сегодня обучение бакалавров и магистров по данному профилю ведет не так много вузов, среди которых лидером, безусловно, является Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» (НИУ ВШЭ).
   Дипломированные логисты, имеющие также знания в области УЦП, сегодня являются критическим ресурсом для многих российских компаний. Учитывая, что в настоящее время предложение квалифицированных логистов на российском рынке труда чрезвычайно ограничено, представляется очень важным реализовать расширенную подготовку и переподготовку дипломированных специалистов в рамках целого спектра программ, предлагаемых в частности лидером среди организаций дополнительного профессионального образования в области логистики и УЦП России – Международным центром подготовки кадров в области логистики (МЦЛ) НИУ ВШЭ. Важно отметить, что в программах МВА и программах переподготовки, предлагаемых МЦЛ, существенно
расширен состав дисциплин, формирующих знания и навыки по УЦП, определяющие современные требования к стратегической направленности деятельности логистов высокой квалификации и к знаниям передовых методов принятия логистических решений и применения SCM-технологий.
   Новый набор в МЦЛ на осень 2014 года по сравнению с предыдущими годами имеет существенные особенности, и дает новые возможности для слушателей в разрезе выбора наиболее подходящих программ обучения и усиления их практической направленности в соответствии с требованиями бизнеса.
   В связи с введением интенсивной формы обучения по программам дополнительного высшего профессионального образования вузы могут теперь существенно сократить число аудиторных часов по программам МВА, профессиональной переподготовки и повышения квалификации. Поэтому МЦЛ НИУ ВШЭ с нового 2014/2015 учебного года расширяет спектр указанных программ и пропорционально объему аудиторных часов уменьшает их цену (см. сайт МЦЛ1). Это дает возможность потенциальным слушателям более гибкого выбора соответствующей программы в соответствии с их уровнем подготовки, занятостью на работе и финансовыми возможностями.
   Из новых программ, предлагаемых МЦЛ, прежде всего, следует выделить программу бакалавриата по профилю «Логистика и управление цепями поставок» в сокращенные сроки. Слушатели данной программы имеют уникальную возможность получить диплом бакалавра за два года!!!, вместо стандартных четырех.
   В цикле программ повышения квалификации появилась новая программа E-Learning «Логистика и управление цепями поставок» с использованием режима телеконференций, позволяющего расширить возможности обучения для представителей регионов РФ.

 

Главный редактор Сергей Уваров 

 

 

 

Контакты

Работа с авторами 

Левина Тамара

моб. 8(962) 965-48-54

E-mail: levina-tamara@mail.ru

Распространение

 

 

Адрес 

125319, Москва, ул. Черняховского, д.16

тел./факс (495) 771 32 58