Уважаемые читатели! 

Приближается новый учебный год, и редакция нашего журнала традиционно обращается к проблемам образования в области логистики и управления цепями поставок (УЦП).

В настоящее время во всем мире наблюдается активное развитие логистического бизнеса, и ожидается, что рост будет продолжаться и в дальнейшем. Вместе с тем растет и спрос на квалифицированных логистов. Нехватка специалистов по логистике в отечественной экономике является серьезной проблемой. В связи с этим, программы переподготовки и повышения квалификации уже работающих (пусть не дипломированных) специалистов служб логистики становится для многих предприятий стратегическим фактором успеха. Помимо первого высшего образования, повышение квалификации, а также переподготовка персонала по логистике и УЦП будут приобретать все большее значение в конкурентной борьбе.

В российской реальности участники рынка логистики продолжают сталкиваться с проблемами низкого качества сервиса, слабо развитой инфраструктуры, недостатком складских и транспортных мощностей и невысокой надежностью цепей поставок. К этому можно добавить огромные географические масштабы национального рынка и весьма динамичный спрос на различные виды логистических услуг. Ситуация усугубляется нехваткой высококвалифицированных логистов (особенно среднего и высшего звеньев управления), имеющих образование международного уровня в области логистики и УЦП, что, в свою очередь, влечет за собой недостаточную ориентированность на высокое качество предоставляемых логистических услуг. Немаловажным аспектом является и то, что достаточно большое количество успешных топ-менеджеров по логистике российских компаний, обладающих огромным практическим опытом, испытывают недостаток в систематизированных знаниях в области логистики и УЦП, а также в дополнительных аналитических навыках.

Чтобы логистическое мышление утвердилось и развивалось, необходимо целенаправленно и систематически мобилизовать, интегрировать знания, распределенные по различным сферам, и обмениваться ими. Чтобы выработать способность к развитию, необходимо создать прозрачность действий и их последствий в цепи поставок. В сквозных логистических бизнес-процессах неформальная коммуникация занимает место формальной, что обеспечивает необходимую гибкость и эффективность логистики в цепи поставок. Это также создает условия для свободы действий для межфункциональной и межорганизационной логистической координации. Топ-менеджеры компаний также должны найти подход к системам стимулов, чтобы повысить мотивацию и готовность к обучению логистов и поощрять решение нетривиальных логистических проблем. Эти интегративные способности персонала службы логистики можно выработать с помощью следующих основных мер:

  1. Более широкая квалификация: полученные способности и знания сотрудников должны выходить за рамки узкой специальной квалификации (например, операционной логистики, поскольку необходимо добиваться саморегуляции логистической деятельности. Чем шире образование сотрудников, тем быстрее у отдельных сотрудников возникнет понимание, какая информация и потребность в согласовании с другими исполнителями заданий или группами необходимы для совместного решения проблем. Широкая квалификация повышает гибкость логистов, так что их можно задействовать и в других сферах.
  2. Ротация кадров служит знакомству с различными сферами деятельности на предприятии благодаря обмену задач между сотрудниками как внутри службы логистики, так и между различными службами компании. Эта смена деятельности способствует развитию индивидуальных способностей к интеграции. Каждый логист, таким образом, приобретает новое понимание задач, новые перспективы, идеи и личные контакты.
  3. Концепции постоянного повышения квалификации. Благодаря программам профессиональной переподготовки, мастер-классам, корпоративным тренингам, дискуссионным форумам, которые проводятся с сотрудниками различных сфер бизнеса контрагентов цепи поставок, появляется возможность познакомиться с перспективами и проблемами других участников и обсудить свои взгляды.
  4. Система мотивации логистов должна быть ориентирована на более гибкие кооперационные и организационные формы, которые должны поощрять индивидуальные достижения, не противопоставляя их коллективному сотрудничеству на протяжении всей цепи поставок, создавать стимулы для кооперации и работы в команде.

Дипломированные логисты, имеющие также знания в области УЦП, сегодня являются критическим ресурсом для многих российских компаний. Учитывая, что в настоящее время предложение квалифицированных  логистов на российском рынке труда чрезвычайно ограничено, представляется очень важным реализовать расширенную подготовку  и переподготовку дипломированных специалистов в рамках целого спектра программ, предлагаемых в частности лидером среди организаций дополнительного профессионального образования в области логистики и УЦП России – Международным центром подготовки кадров в области логистики Национального исследовательского университета «Высшей школы экономики» (МЦЛ НИУ ВШЭ).

В передовой статье «Логист профессия XXI века» редакторы нашего журнала рассматривают иерархическую структуру подготовки и переподготовки персонала по логистике и УЦП в России, а также знакомят читателей с опытом реализации широкого спектра программ дополнительного образования в этой области, предлагаемого МЦЛ НИУ ВШЭ. Важно отметить, что в программах МВА и магистерских программах, предлагаемых МЦЛ, существенно расширен состав дисциплин, формирующих знания и навыки по УЦП, определяющие современные требования  к стратегической направленности деятельности логистов высокой квалификации и к знаниям передовых методов принятия логистических решений и применения SCM-технологий.

Все чаще редакция нашего журнала обращается к теме интеграции и координации контрагентов цепей поставок. В этом номере данной теме посвящены статьи А.Б. Виноградова (НИУ ВШЭ) и В.С. Лукинского, В.В. Лукинского и Т.Г. Шульженко (СПбГЭИ).

Эффективно управляемые взаимоотношения в цепи поставок благоприятствуют сотрудничеству и доверию, таким образом, увеличивая координацию в цепи поставок. И наоборот, взаимоотношения, управляемые неудачно, приводят к тому, что контрагенты ведут себя вопреки договоренностям, имея в результате потерю общей прибыли цепи поставок. Партнерство в цепи поставок сталкивается с трудностями, если ощущаемая выгода от сотрудничества уменьшается или кто-то действует в противоречии с имеющимися соглашениями. Проблемы возникают при слабом обмене информацией между двумя участниками и взаимные выгоды сотрудничества регулярно не пересматриваются.

В частности, предложенный в статье А.Б. Виноградова подход, даёт возможность повысить эффективность взаимодействия смежных служб (в частности, подразделений продаж и логистики) при продвижении  товарных потоков в цепях поставок предприятий оптовой торговли. В статье авторов из Санкт-Петербургского государственного экономического университета представлен подход к формированию стратегических решений в цепях поставок на основе анализа взаимосвязи и взаимовлияния логистических функций с использованием критерия общих логистических издержек.

Из других материалов номера следует также отметить статью В.В. Клименко, посвященную типологии объектов транспортно-логистической инфраструктуры, а также аналитический обзор состояния логистического контроллинга, выполненный МЦЛ НИУ ВШЭ под руководством профессора В.И. Сергеева.

В заключение, как директор МЦЛ  НИУ ВШЭ, хочу напомнить, что с середины сентября 2013 года начинаются занятия нового (20-го) потока слушателей по основным программам обучения в области логистики и УЦП. Информация о программах обучения размещена на сайте МЦЛ – www.mclog.ru. Приглашаем всех желающих повысить свою квалификацию по логистике и управлению цепями поставок к нам на обучение. Главное помнить, что лучшие инвестиции – это инвестиции в знания!

      

Главный редактор                                                                       Валентина Дыбская

 

 

 

 

 

 

 

Контакты

Работа с авторами 

Левина Тамара

моб. 8(962) 965-48-54

E-mail: levina-tamara@mail.ru

Распространение

Алямовская Наталия

моб. 8(916) 150-07-21

E-mail: nalyamovskaya@mail.ru

Адрес 

125319, Москва, ул. Черняховского, д.16

тел./факс (495) 771 32 58

ISSN 2587-6775

Издается с 2004 г.

Включен в перечень ВАК с 2008 г.

ИНДЕКСИРОВАНИЕ ЖУРНАЛА