Опубликовано № 1 (54) февраль 2013 г.
АВТОР: Левина Т.В.
РУБРИКА Современные концепции и технологии в логистике и управлении цепями поставок, Планирование в цепях поставок
Аннотация
CPFR – это процесс сотрудничества, в рамках которого партнёры могут совместно планировать ключевые активности в цепи поставок, начиная с производства и доставки сырья и материалов и заканчивая производством и доставкой готовой продукции конечному потребителю. Процессы сотрудничества включают в себя бизнес-планирование, прогнозирование продаж, и все операции, необходимые для пополнения запасов сырья и готовой продукции. В статье представлена общая характеристика базовой модели CPFR, основных решений при реализации технологии CPFR, процессной структуры CPFR, а так же этапов и эффектов внедрения.
Ключевые слова: Совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов CPFR Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment
Рекомендации по CPFR были разработаны и впервые опубликованы в 1998 Межотраслевой Ассоциацией по разработке коммерческих Стандартов (VICS - Voluntary InterIndustry Commercial Standards)[1]. С того времени CPFR получила мировое признание как одна из лучших практик ведения B2B взаимодействия. VICS является правообладателем на методологию CPFR и активно продвигает ее во всем мире. Миссия этой организации – занять позицию мирового лидера по продвижению стандартов управления потоками продукции и информации в сфере розничной торговли.
CPFR[2] - совместный процесс создания между двумя и более партнерами с различными навыками и знаниями единого подхода к формированию оптимальных условий для удовлетворения потребностей клиентов.
CPFR[3] – это процесс сотрудничества, в рамках которого партнёры могут совместно планировать ключевые активности в цепи поставок, начиная с производства и доставки сырья и материалов и заканчивая производством и доставкой готовой продукции конечному потребителю.
Процессы сотрудничества включают в себя бизнес-планирование, прогнозирование продаж, и все операции, необходимые для пополнения запасов сырья и готовой продукции (Рисунок 1).
Рисунок 1 Базовая модель CPFR (VICS)
CPFR включает в себя принципы концепции Эффективный отклик на запросы потребителей (ECR), в том числе и Управление запасами производителя поставщиком (SMI), Управление запасами клиента производителем/дистрибьютором (VMI), Непрерывное пополнение запасов (CRP), а также категорийный менеджмент (Category Management) и пр. (Рисунок 1).
Экспертами прогнозируется развитие концепции CPFR в направлении интеграции со следующими практиками (концепциями/технологиями): MRP I/II, S&OP, DRP I/II, JIT, Интегрированное управление транспортировкой.
Рисунок 2 Границы CPFR
По аналогии с большинством современных «лучших практик», таких как, например VMI или ECR, CPFR подразумевает модульный принцип внедрения (Таблица 1).
Таблица 1 Конфигурация моделей CPFR
Выбор конфигурации CPFR основывается на соотнесении выгод от реализации концепции и способности и готовности партнеров (как поставщиков, так и клиентов) к интеграции бизнес-процессов (сегментация продуктов и поставщиков) - Рисунок 3.
Рисунок 3 Матрица сегментации поставщиков для выбора модели реализации CPRF
Условно возможности партнеров, способствующие внедрению CPRF с минимальными затратами и рисками, можно разделить на 2 группы: базовые и дополнительные (Таблица 2).
Таблица 2 Оценка способности партнеров к внедрению CPRF
Блок-схема взаимодействия поставщиков и клиентов при реализации концепции CPFR (Рисунок 4) состоит из трех основных этапов – Планирование, Прогнозирование и Исполнение.
Рисунок 4 Процессная модель CPFR
Алгоритм состоит из последовательных 10 шагов. На каждом шаге есть задачи, которые выполняются продавцом и покупателем совместно, а также задачи, выполнение которых производится контрагентами самостоятельно (Таблица 3).
Таблица 3 Пример распределения задач партнеров в рамках реализации модели CPRF (фрагмент)
Рисунок 4 Этапы внедрения CPFR
Эффекты внедрения CPFR
По оценкам экспертов, внедрение CPFR имеет наибольший положительный эффект при следующих характеристиках ЦП:
- Высокая степень неопределенности спроса
- Высокая частота и зависимость от программ стимулирования спроса
- Постоянные обновления продукта
- Длинный цикл производства и/или пополнения
- Короткий жизненный цикл продукта
- Высокий уровень запасов в цепи поставок
- Высокая степени зависимости продаж от уровня логистического сервиса (в т.ч. присутствия товара на полке) при его низком фактическом значении
- Явно выраженная сезонность спроса
- Сильная степень зависимости поставщика от ритейла (покупателя)
Таблица 4 Эффекты внедрения CPFR
Литературные источники
- http://www.vics.org
- A Guide to CPFR Implementation. ECR Europe, April 2001 [http://ecr-all.org/]
