Опубликовано №5 (22) октябрь 2007 г.

АВТОР: Карпин А.

РУБРИКА:

Ключевые слова

Показано, что без адекватной автоматизации использование сбалансированной системы показателей (ССП) оценки деятельности компании (в том числе и логистики) рискует превратиться в мертвую функцию, нисколько не помогающую принимать правильные решения. Рассмотрен практический пример автоматизации ССП на базе системы «QPR Collaborative management», как одного из вариантов адекватной автоматизации функции «Управления и Реализации стратегии компании». В результате рассмотрения бизнес-кейса внедрения «QPR Collaborative» для торгово-промышленной компании были получены следующие выводы: Автоматизация ССП вовсе не обязательно должна следовать за разработкой ССП. Эти процессы скорее должны существенно пересекаться во времени. Автоматизация ССП - это еще и способ преодоления косности мышления за счет наглядности представления даже черновых результатов. Автоматизация ССП - это способ существенно ускорить процесс разработки проекта контроллинга.